Sava RRHH Consulting

KPI´S  de Recursos Humanos Los Directores o Gerentes de Recursos Humanos tenemos la responsabilidad de equilibrar las necesidades, tanto de la empresa como de los colaboradores y alinearlos con los objetivos empresariales.   Recursos Humanos debe tener la certeza de qué los KPI´s van a medir y analizar el rendimiento del proceso, asimismo asegurar que el tiempo invertido y dedicado, se convierta en un beneficio para ambas partes. Actualmente nos hemos percatado que las organizaciones han cambiado la concepción de los Recursos Humanos, ahora es un activo organizacional fundamental para la ejecución de la estrategia, es vital contar con el equipo adecuado para ejecutar la estrategia de la empresa. Es por ello, que ya no es suficiente medir el ausentismo, las incapacidades, el cumplimiento del reglamento o los viáticos, debemos ir mas allá, pensar en la cultura, reskilling y upskilling, etc. Primero entendamos que es un KPI. Las siglas en inglés de Key Performance Indicator...

   Estrategias para el Cierre de año Laboral Hay mucho qué hacer en nuestros centros de trabajo antes de finalizar el año y estamos en buen momento de empezar a hacerlo. Cerrar ciclos significa la posibilidad de volver a empezar y tener un sentimiento de ilusión y entusiasmo por lo que viene; este proceso se presenta cuando cambiamos de espacio físico o de equipo de colaboradores, pero también cuando es fin de año, aunque se siga laborando en el mismo lugar. Como líder de una organización o departamento es importante saber cerrar y aprovechar al máximo este sentimiento en el ámbito laboral, cuando se acerca el fin de año, nos ayudará para hacer nuestro cierre e inicio de año más productivo y sacar el mayor provecho, reflexionar, cargar energía para lo que viene y también iniciar o continuar con nuevas ideas y proyectos. Haz movimientos o cambios físicos. Si tienes la posibilidad, planea una reorganización de la oficina para ubicar en diferente posición el mobiliario, al sa...

Estrategias de Recursos Humanos para: La Gestión de la Diversidad Generacional Las distintas generaciones hoy día se enfrentan en los mismos espacios laborales, las personas de distintas generaciones no comparten experiencia vital, ni formación, ni cuentan con el mismo estado de salud, ni sus expectativas y aspiraciones son las mismas, tienen diferentes experiencias, diferente energía, y aportan diferentes ideas, talentos y cualidades en la organización, un reto al cual nos enfrentamos todos los Gerente y Jefes de área. La gestión de la diversidad generacional hoy día es una herramienta estratégica para las empresas ya que aumenta las oportunidades de negocio. Gestionar la edad y la diversidad generacional, es el cambio a incorporar la perspectiva de la edad a las políticas y estrategias empresariales y así garantizar los derechos de todas las personas, mejorar su seguridad y su salud, favoreciendo la competitividad de las empresas. El mayor desafío al que nos enfrentamos los profesio...

Métodos de Evaluación del Desempeño. Se pueden aplicar varios métodos para evaluar el desempeño y estructurar cada uno de ellos de forma que el método de evaluación resulte acorde al tipo de organización y las características del personal que se requiera evaluar. Estos son algunos métodos de Evaluación Método de la Escala Gráfica de Calificaciones , es una de las técnicas más simples y populares. En la cual se enumeran las competencias y un rango de valores para el desempeño (desde insuficiente hasta sobresaliente), de cada una de las características. Se utiliza un cuestionario de doble entrada en la cual las líneas horizontales representan el desempeño, mientras que las columnas verticales representan los puntajes de valoración de esos factores. En este método el supervisor califica cada uno de los subordinados, señalando con una marca la calificación que describe mejor su desempeño, en cada característica y después se suman los valores asignados a las características para obte...

        Evaluación de Desempeño por Competencias La Evaluación del Desempeño: es un instrumento, una herramienta, un procedimiento estructural y sistemático para medir, evaluar los comportamientos y resultados relacionados con el trabajo, asimismo para mejorar los resultados de la empresa. Es el proceso o la metodología con el cual se estima el rendimiento global del colaborador por el cual se podrá descubrir en qué medida es productivo el empleado y si podrá mejorar su rendimiento futuro. La evaluación de desempeño por competencias, es el proceso por el cual se analiza el rendimiento del colaborador, recordando que cada persona, no es competente para todas las tareas y no está igualmente interesada en todas las clases de tareas. Es por ello que, la motivación que se le proporcione a cada colaborador influirá en su óptimo desarrollo de sus competencias. Es una evaluación sistemática, periódica, estandarizada del valor demostrado por un individuo en su puesto de...