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Mostrando las entradas con la etiqueta Cultura Organizacional en Home Office

Procesos Administrativos de Recursos Humanos para manejar Competencias Laborales

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Desde hace ya varios años, las empresas han elegido por un modelo de gestión diferente, este modelo es el de “Gestión por Competencias” ¿Qué es Gestión por Competencias? Es el proceso, por el cual vamos a identificar las competencias, es decir, identificar las habilidades, conocimientos y capacidades con las que cuenta un candidato o colaborador para resolver una tarea o problema, requeridas para el puesto. La Gestión por Competencias es el proceso    por el cual vamos a  administrar el activo intelectual e intangible (no puede ser tocado) que representan las competencias de las personas , es decir, permite operacionalizar la administración de capital humano y asegurar el sostén de ventajas competitivas de la empresa (Delgado 2002) La gestión por competencias es la alineación de las necesidades de Recursos Humanos con la estrategia de la empresa, con sus objetivos, visión, misión y valores. La Gestión por Competencia busca atraer, desarrollar y retener a los colabor...

RETOS DE RECURSOS HUMANOS EN LA NUEVA NORMALIDAD

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  RETOS DE RECURSOS HUMANOS EN LA NUEVA NORMALIDAD No cabe duda que el desempeño de Recursos Humanos, en esta nueva normalidad es fundamental para el futuro de muchas empresas; con la gestión al cambio, creando nuevas formas de trabajo, implementando medidas sanitarias, apoyando en los proceso psicosociales y en el desarrollo de las nuevas habilidades de los colaboradores. Uno de los principales retos a los que nos enfrentamos, es garantizar la salud física y mental de los colaboradores, no solo dentro de la organización, también cuando se hace Home Office, implementando la Cultura Organizacional para Home Office . COLABORADOR Buscar un espacio adecuado, dedicado solo al trabajo. Trabajar con metas especificas y buscar cumplirlas. Respetar Horarios, desconectarse en el horario establecido o acordado. La salud física también es responsabilidad del colaborador. LIDER Dar instrucciones específicas y claras,  Explicar los mas detallado el contexto Analizar quien de su equipo nece...