La Importancia de Recursos Humanos

 

Lo más valioso de una Empresa es Recursos Humanos

Independientemente del tamaño de la empresa, la presencia de un responsable o departamento de RH es imprescindible y esencial, ya que es el departamento que administra las personas que componen tu empresa y que vela por el bienestar de los colaboradores. 

Se considera que el factor clave de las organizaciones son las personas, ya que tienen la capacidad de brindar el conocimiento, la creatividad y crecimiento constante, pero para que estas personas te den su máximo potencial deben estar satisfechas, se debe ver desde el enfoque “ganar-ganar” en donde ambos tengan derechos, pero al mismo tiempo obligaciones.

De nada te servirá la mejor estrategia empresarial, si está ejecutada por las personas menos adecuadas. Como dice Peter Drucker, “la cultura se come a la estrategia”.

NO TENGO LOS DERECHOS DEL VIDEO SE USAN MERAMENTE PARA USO EDUCATIVO.
CONFERENCIA MAGISTRAL QUE REALIZO RODRIGO HERRERA, 7 PASOS PARA UN MERCADO GLOBAL Y EXITOSO

Es tiempo de evolucionar la forma de ver al departamento de Recursos Humanos, es tiempo de hacer consciencia, tanto nosotros los profesionistas de RH como los Empresarios; sobre el compromiso y responsabilidad que se tiene en el rol de la Gestión Humana, es tiempo que RH forme parte de la estrategia empresarial, asumir el enfoque de líderes de la empresa y empezar a hablar el mismo idioma de negocio con los empresarios.

Recursos Humanos no solo es la encargada de gestionar la nómina, los permisos y las actividades recreativas, no debe limitarse a “disminuir el índice de rotación”, mejorar el clima laboral, etc. El objetivo va más allá, Recursos Humanos es parte de incrementar las ventas, aumentar la participación de mercado o disminuir los costos, entre otras; demostrando así el impacto estratégico y proactivo de RH en el rendimiento empresarial.

La Gestión Humana realmente va a aporta sentido estratégico a tu empresa, y es la que generar un balance entre los objetivos de tu organización y las necesidades de los colaboradores, incrementando su rentabilidad y beneficios, hablando de negocio y gestión del talento.

Recursos Humanos genera mayor valor al invertir en 3 elementos: Cultura y Experiencia del colaborador, Upskilling y Análisis de datos. La relevancia de estas áreas de Recursos Humanos pone en evidencia que en materia empresarial la gente siempre debe estar primero.

Recursos Humanos al generar una sana cultura organizacional y experiencia del empleado, va a atraer y retener al mejor talento, y las inversiones se van a traducir en temas como formación, bienestar y tecnología, como resultados de la empresa.

Actualmente con las nuevas generaciones, la inclusión y la nueva normalidad, la labor de Gestión Humana, se debe centrar en desarrollar una cultura adecuada, centrada en la confianza y en establecer propósitos compartidos. Los resultados tendrán que medirse no basados en el cumplimiento de tareas, sino en el logro de objetivos.

Como Directivos o Gerentes de RH podemos demostrar que la Gestión de Talento Humano agrega valor a la empresa; ¿cómo? hablando el mismo idioma, involucrándonos en el negocio, es tiempo de evolucionar, debemos dominar las regulaciones laborales y sus modificaciones, manejar cifras y números, costos y beneficios, crecimiento empresarial, manejo de la tecnología, saber analizar los datos, es tiempo de cambia el chip.

La tarea de Gerentes y Directivos de RH es alinear a los colaboradores y todas sus áreas hacia el objetivo principal de la empresa, aumentar la participación en el mercado y disminuir costos, se le conoce como gestión o administración del talento humano, es decir, consiste en:

• Encaminar a los colaboradores para que se comprometan con la visión de la empresa; de tal manera que lo hagan todos desde una perspectiva conjunta y colaborativa, trabajando de la mano con los líderes.

• Proporcionar competitividad, crear, desarrollar y aplicar las habilidades y las competencias de los colaboradores consiguiendo así mayor productividad para beneficio mutuo.

• Proporcionar el personal con habilidades duras para el puesto y motivado; preparar y capacitar continuamente al personal, brindar reconocimiento mejorando e incrementando su desempeño, y recompensando los buenos resultados.

• Aumentar y reforzar la auto-actualización y satisfacción; los colaboradores deben sentir que el trabajo es adecuado para sus competencias y que se les trata con equidad. La felicidad en la organización y la satisfacción en el trabajo son determinantes para su éxito.

• Desarrollar y mantener la calidad de vida; es decir cambiar el estilo de administración, la libertad y la autonomía, el ambiente de trabajo, la camaradería, la seguridad de empleo, las horas adecuadas de trabajo, funciones significativas y agradables.

• Elaborar políticas y éticas socialmente responsable; las gestiones y actividades de RH deberán mostrarse abiertas, transparentes, justas y confiables, garantizar los derechos de todos los colaboradores por igual.

Para crear valor y lograr resultados en la empresa, los profesionales de Recursos Humanos debemos aprender y tomar el rol tanto estratégico como operativo y, simultáneamente, enfocarnos en el largo y corto plazo y una vez entendamos que el éxito depende de la capacidad de la fuerza laboral, de cultivar una cultura impulsada por un propósito y diseñar una experiencia del colaborador agradable y feliz, adoptar análisis y conocimiento basados en evidencia, estaremos alcanzando la rentabilidad y la competitividad deseada.

Nosotros apoyamos al negocio (core business), administramos procesos, aplicamos downsizing, damos consultoría y visión estratégica, hacemos innovación y cambio cultural, resaltamos la importancia de los objetivos y los resultados, buscamos la eficiencia de la organización, tenemos una visión dirigida hacia el futuro y el destino de la empresa, ayudamos a gerentes y sus equipos, y destacamos la importancia de la libertad y la participación.

Es tiempo de cambiar la percepción del responsable de Recursos Humanos, somo una línea estratégica para el éxito de nuestra empresa, somos el eje central para el cambio, lo más valioso de una empresa somos Recursos Humanos.